梁兆基：今天在場有很多的企業(yè)家，我是研究經濟的，香港在經濟方面扮演的角色是怎樣的，從外來投資到本地的出口以及開啟海外的網絡。香港曾經轉型成功，中國也應該朝著這個發(fā)展方向，但是轉型的難度和力度大一些。中國在1979年改革開放后，引進外來投資發(fā)展生產，經過三十多年的努力，現在已經成為全球主要的生產區(qū)。

　　出口帶來了巨大的外匯盈余，目前中國有太多的資金沒有出路，以前的問題是沒有資金發(fā)展，現在是資金太多，現在中國擁有了財力對外進行投資，取得相關的資源、優(yōu)勢，從而提升經濟結構，從而對外拓展，帶來收益。

　　大部分先進國家，例如美國公司的收益超過30%是從海外獲得的，發(fā)展到一定的階段，從海外投資獲得回報是自然的。中國內地的企業(yè)已經開始對外投資，增長速度是非�？斓�。

　　2002年海外并購只是2億美元，2008年金融危機前已經發(fā)展到200億美元，2006年金融投資只有6億美元，2008年增加到了521億美元。2009年雖然有一些影響，但是對中國海外的并購而言并沒有慢下來，反而多了機會。香港在中國改革開放以來扮演著相當重要的角色。首先是外來資金到內地發(fā)展，扮演著香港金融中心。

　　生產方面有物流制造經驗以及西方管理經驗，為中國制造業(yè)做出很大的貢獻。引進外資方面，香港成為東西方的橋梁，提供市場開發(fā)、服務、資源等方面的服務。中國從引進來到轉出去，香港的企業(yè)仍然可以發(fā)揮很大的作用。例如金融業(yè)，以前是為中國的企業(yè)提供貸款和上市，現在為中國企業(yè)管理財富，投放到海外。從企業(yè)的層面來說，中國的企業(yè)到海外進行投資，目前只是剛剛起步，而且成功的例子不是很多。而且海外經驗相對是比較少的，香港的經驗和網絡是比較豐富的，對海外直接投資來說，中國在全球的排名是相當后的，排名在67位之后。

　　公司在并購后，在管理和運營方面不是很高。香港的企業(yè)無論是國際營銷、品牌管理、金融安排都有很好的經驗。

　　內地企業(yè)應該多多利用香港這個平臺，作為專業(yè)的咨詢，財務的安排，人才的培訓，策略的研究，最重要的方面就是完善管理。

　　香港在這些方面有很好的專業(yè)服務，從前外資企業(yè)開發(fā)內地生產基地，銷售和開發(fā)內地市場，用了很多香港的中介公司和香港的員工成立內地的公司，從而拓展內地的市場。我相信內地的公司到海外拓展和發(fā)展，香港的中介公司和香港的員工開拓國外的市場，并且并購國外的公司，我相信成功的機會會大一點。

　　國內的企業(yè)應該想一想，可以收購香港的公司直接到國外開展業(yè)務，對于大型的公司來講是比較容易的，但是對于中小型公司而言就會難一點，這就是我的意見，謝謝大家。